科技网

当前位置: 首页 >数码

用友股分助力中国企业的世界一流梦想

数码
来源: 作者: 2019-05-16 16:57:47

Facebook公布员工多样性数据七成员
惠普台式机1键恢复分答停摆47天后正式恢
雷军放大招骁龙820国产旗舰居然只有小米

近日,用友软件股份有限公司2012年度业务策略发布会选择了在“龙抬头”这个日子举行,仿佛别有深意。

在用友股分履行总裁李友的带领下,该公司高级副总裁章培林、韩国或于本月底决定是否加入亚投行
何景霄、向奇汉、谢志华,副总裁陈实、陈强兵、陈冲,以及助理总裁陈玉刚等经营管理核心团队成员,悉数亮相本次发布会,透露出来的信息可谓海量。

对于主管大型企业业务群的用友高级副总裁章培林在会议上介绍的“新灯塔计划”、“弯道超车”等内容。

用友的新灯塔计划

章培林表示,新灯塔计划是用友软件股份有限公司董事长王文京,为用友今年和未来几年肯定的一项非常重要的战略。经过多年的发展,用友取得了非常快速的成长,在用友为中国企业提供的服务,也从财务软件领域,逐步扩展到包括集团管控等更多细分领域在内的整个管理软件领域。同时,从服务上看,用友也从早期的基于软件的培训,发展到基于软件系统的实施,再到业务咨询、培训,现在在定制开发等方面,也有了非常大的发展。这就要求,用友必须站在一个更高的角度去审视本身和竞争对手,从而在新阶段实现业务的全面发展。

据章培林介绍,发展至今,用友的客户群已经发生了非常大的变化,早先的用友客户群体主要集中在中小企业客户,逐渐发展到后来的中大型,现在用友已拥有超过8000家大型企业客户。中国的世界500强企业里,包括中海油、中国电信、中国联通等公司都是用友的客户;而在国内500强企业中,超过60%的企业均选择了用友的产品和服务,其中包括中建、华润、中粮、邢钢、欧莱雅等。

在与大型客户同行的同时,用友也“因势利导”地成为中国高端管理软件市场的领导者,当然这也需要归功于中国经济的快速发展,和政治环境的稳定推动,这所有的一切结合在一起,使得用友在中国市场上巩固自身的市场地位,并超越强大的竞争对手。可以说,世界经济格局的变化,和中国经济自身的转型,给中国企业提供了这样一个难得的发展战略机遇期,而用友正是准确地把握住了这个机会。

在发展的过程中,通过不懈的努力和多年的积累,用友在产品和技术层面也取得了巨大的进步,用友去年发布的NC6.0产品得到了各方的高度评价,用友在阵列存储、UAP平台,和私有云架构等领域,都取得了很多技术进步,让用友能够跟竞争对手,尤其是国际厂商进行PK。

章培林表示,用友有一个非常重要的目标,那就是成为世界级的软件企业。用友在中国的市场上,通过本地化和整合的服务、用友在产品、技术方面的后发优势,和突出的产品实效性,再加上深谙中国企业的业务管理、业务模式方面的差异化需求,是完全可以跟国际厂商进行正面竞争,甚至全面超越的。当然在这个进程中间,用友一方面要学习,另一方面也需要超越的信心和勇气,在相干的领域实现分步骤、分区域的追逐和超出,从而进入到一个新的发展阶段中。

据悉,这也是用友提出新灯塔计划非常重要的背景之一。章培林特别强调到,用友实施新灯塔计划的核心目的,是为了更好地为大型企业客户提供服务,用友将通过多年来在业务基础、客户基础,和产品业务基础等方面的积累和不断改良,为大型企业用户提供最优良的产品解决方案,帮助更多这类的客户成长为世界一流的企业,成绩客户的价值,成绩客户的发展,同时成就用友本身的发展目标。用友会结合相应的行业领域和相应的地区,遴选一些领先的、合作非常好的客户,双方共同努力,塑造一批灯塔,这就是新灯塔计划的想法。10多年前有公司曾提出灯塔计划,并借助它实现了在中国市场的快速发展,而用友的新灯塔计划,则是希望在发展的基础上,实现对竞争对手的全面超出。

用友,“弯道超车”源动力

除了新灯塔计划之外,在当天发布会上章培林所做的题为《弯道超车,世界一流》的演讲,也引发了的极大兴趣。在会后的专访中,也围绕“弯道超车”提出了自己的思考和疑问。

尽管这1理论是2009年才正式成文成型,但是之前已有很多成功的先例:上个世纪90年代,美国为摆脱曾一度经济严重衰退的局面,采取了一系列重大举措对经济进行战后最深刻调整,成功实现“弯道超车”,奠定其在全球经济发展中的霸主地位;在1950—1990年的40年中,日本成功实施“弯道超车”,以每一年平均10%左右的经济发展速度而重获新生;此外,韩国、新加坡等一些国家也是通过“弯道超车”实现跨越的。当然,在这些国家的“弯道超车”中,有大批的企业搭上顺风车,实现了企业的快速发展,成就为世界知名的大型公司。

近几年来,中国经济发展深受国际金融危机、欧洲债务危机等外部冲击的困扰,国内也出现物价较大幅度持续上升、生产成本不断增加等困难,这使得国内企业背负了极大的压力。在这种情况下,弯道超车,这种在赛车中势均力敌的情况下惟一能快速超出对手的技术和方法,就成为国内企业在转型和升级中实现超出的首选策略。

更具体而言,章培林认为,在当前而言,中国的企业不管发展是好是坏,不管它是大还是小,它们都面临几个转型问题亟需解决。首先是整个经济结构的调剂,企业必然要在它的产业链、产业结构上做调剂,如果不调整,未来发展肯定是不行的。比如说OEM类外向型的生产企业,如果它今天还要想生存,欧洲市场不行了,美国市场也存在问题,那么开拓结婚前后态度都一样的星座男
美洲市场、非洲市场当然是一条路子,但是对于身旁这个大市场为什么不去关注呢?从产业结构上来讲,企业必然要进行相应的调整。

其次,价值链、产业链也要延伸和发展,这种情况下,无论是发展的好与不好,它都要在这个经营方面做转移。在企业的管理上,中国以前靠劳动力价格低的方式取得成长,但是这类优势是不可持续的。在劳动力价格不再是竞争优势的时候,企业靠什么发展?只能靠服务、产品的创新,还有管理的创新。

章培林列举了一个很简单的例子:运动品牌特步是用友的客户,用友的产品帮助特步管理着接近8000家渠道经销商和门店,每天晚上这些渠道和门店的数据都会传到公司总部,当天晚上会有上千张分析报表制作出来,第二天上班之前,这些报表就会提供给相应的总监和各级负责人,比如他们会看到某个地区的某个店某种产品卖得好,那他就可以把附近地区其他店的(滞销)货品调拨过去,这对全部经营来说,和以前是完全不一样的。

对于很多企业来讲,除了大量投广告,最核心的就是建立他们的营销体系,譬如五粮液、郎酒,他们也是用友的客户。在过去,很多企业的管理都是粗放型,只要把产品做出来,市场是不愁,弯弯腰就可以捡钱。然而这些在当前已经行不通了,而且利润率可能也从原来的高水准跌落下来,那么企业应该如何生存?章培林表示,惟一的出路就是转型,实现管理创新,用新的技术实现流程的创新和模式的创新,甚至创造新的模式出来,这时候企业才能发展。这就是“弯道超车”,不过“弯道超车”有很多的风险,企业需要真正驾驭好,才可以解决问题,用友有足够的经验和技术储备,完全能够帮助企业做好这一工作。

章培林最后指出,作为亚太最大的管理软件厂商,以“新灯塔计划”为开端,用友公司矢志在201爆料:郭德纲谈封杀始末不知写诗有罪
2年和之后的几年里,帮助广大中国企业完成由中国一流向世界一流的转变,让用友真正成为中国企业实现“弯道超车”的源动力。

宝宝退烧推拿手法图
宝宝退烧推拿手法图
宝宝退烧推拿手法图

相关推荐